融入黄河战略工作篇铜城街道ldqu
为深入推进新村实质性融合发展
铜城街道按照“五有一规范”的工作标准
高质量做好了新村融合“后半篇”文章
有场所解决了有地方干事的问题根据《东阿县新村运行管理办法》新村运转要求，按照“三室两站一中心”的模式对各新村党群服务中心投资多万元进行提档升级。
三室党员活动室
图书室
矛盾调解室
两站新时代文明实践站
退役军人服务站
一中心便民服务中心
8个新村场所
全部建成，展开实体化运转
在建设过程中，街道做到统一标准进行规划设计，统一施工推进中心建设，统一配备办公设施“三统一”。目前，铜城街道新建新村场所2个，改建提升6个，全部实现了实体化运转，为新村运转提供良好工作硬件环境，解决了有地方干事的问题。
有人员解决了有人干事的问题由新村干部、网格村干部、包村干部参与新村运转，设岗定责，值班坐班，压实“一级抓一级、责任具体、环环相扣”的人员责任链条，确保“门敞开、人常在、事好办”。
依托公益岗招录，为每个新村充实2名公益岗人员，壮大新村运行人员队伍力量，解决了有人干事的问题。
有功能解决了干什么的问题将各项便民业务下沉至新村办理，切实为群众就近办事提供规范、透明、高效、便捷的便民服务，打造“十分钟”便民服务圈。
01街道统筹街道梳理推动公章管理、民政、退役军人服务等27项服务事项全部下沉纳入便民窗口。成立专门队伍，综合指导培训协调便民服务下沉工作推进，制定下沉事项清单、办事流程和服务指南，统一投放到新村便民服务中心。
02部门联动通过举办新村便民业务下沉培训会，各部门对下沉业务的服务对象、办事流程及办事所需资料等内容进行系统讲解，确定各部门负责人作为业务下沉联络员，推动新村干部实现“一人在岗、事项通办”。
03新村落实各新村“两委”成员、网格员一线集中办公，值班轮班，推行“一窗受理”模式，在新村可直接办理的事项当日内办结，并做好登记，对需到上级部门办理的事项，经村民委托后，实施全程帮办、代办，制定工作台账，实行销号管理，打造“马上办、就近办、一次办、舒适办”的村级便民服务“连锁店”。
有活动解决了如何干的问题活动是新村运行的力量源泉
活动增加了凝聚力、向心力
周一工作例会保发展固定每周一各新村召开工作例会，由街道包村科级干部、包村机关干部、新村“两委”成员、网格党支部书记及第一书记全部参会，按照“汇报总结交流——集中学习研讨——通报工作排名——部署落实工作”的会议议程，架起上情下达、下情上传的“桥梁纽带”。
通过周一工作例会，实现了新村产业发展、疫情防控、人居环境整治等工作的落实落地，保证了新村工作的常态化。
文明实践惠民生依托新时代文明实践广场，成立新村志愿服务队伍，开展送戏下乡、政策宣讲、文化演出、志愿服务、公益培训等方面活动，传递党的好声音，传播社会正能量，以文化服务为百姓幸福“加码”。
矛盾调解促和谐铜城街道全面激活辖区党员、乡贤、“两代表一委员”、巾帼红调解员等力量，打造矛盾调处“金牌调解员”队伍，依托“3+N”组团式法律服务、网格化化解矛盾纠纷工作模式，充分发挥矛盾调处在维护家庭和谐、社会稳定中的第一道防线作用，实现小事不出网格，大事不出新村，保证了新村和谐稳定。
有考核解决了如何干好的问题对新村干部坐班值班、承诺践诺事项以及基层党建、产业发展、活动开展等5大类23个方面日常工作落实情况细化考核办法，每周街道对新村进行各项工作排名，一季度一考核，年底按照“双述双评双查”的方式确定考核等次，考核结果实行“双挂钩”，确保新村各项工作有安排、有督导、有结果，解决了如何干好的问题。
一规范健全新村运转管理铜城街道对围绕“建强新村组织体系、优化新村运转环境、提升新村运转服务，规范新村运转管理、健全新村运转机制”5个方面，对新村活动场所、人员配备、办事流程、绩效考核等进行标准明确，完善了《铜城街道新村运转管理规范》，健全了新村运行管理体系，形成了一套与新村运行相匹配、相适应的管理规范，做到有规可循，实现了新村实质性融合发展。
铜城街道将依托“五有一规范”工作标准，逐步实现新村组织融合、规划融合、三资融合、三治融合、服务融合、文化融合，推动民心融合，助力新村实质性振兴发展。
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