长治农商银行明确强根目标扎实营销增效

黄河新闻网长治讯：7月20日，长治农商银行召开了年年中工作会暨“强根”营销启动会，全面总结了年上半年工作开展情况，并对下半年重点工作进行了科学谋划和部署。

图为：长治农商银行年年中工作会暨“强根”营销启动会现场

会上，副行长姚云鹏解读了《长治潞州农村商业银行股份有限公司“强根”营销实施方案》。监事长栗华卫解读了《长治潞州农村商业银行股份有限公司开展“强根”营销监督执纪实施方案》。并强调要以党建为引领，发挥党员干部带头作用，凝聚每一位员工的力量，建立完善配套机制，确保行动目标圆满完成。

董事长陈小飞总结了长治农商银行年上半年工作，他指出，过去一年的“植根”行动，全行员工在思想上有了很大改变，从没有行动到行动起来，大部分员工能够做到随时随地营销，“植根”行动整体上取得了一定成效，全行余名干部员工凝神聚力、众志成城、奋力拼搏，各项工作取得了优异成绩。

陈小飞强调，今年是全面重建重塑、转型发展蹚新路、打造一流农商行的关键之年。全体上下要以省联社党委、审计中心党组提出的“控风险、归主业、增效益”为战略目标，毫不动摇推动发展，在发展中化解风险、解决问题、增强实力。一是深入开展风险防控，加快风险化解处置。针对11类风险资产，要分类施策，加大清收处置力度；要从严防控，强化风险源头治理，把好“发放关”，加强逾期1-90天管控；要积极防控，加强风险处置能力。二是坚持支农支小的发展方向不动摇。要扎实开展“强根”营销，让每一个客户只要有金融需求就想到农商行；要坚决落实审计中心本土、深耕、坚持的“六字要求”，做到“五个主动”；要加大交叉营销力度，强化存贷联动，全力提升“强根”质效。三是以降成本、增效益两条主线为路径。要做优负债，降低成本，加大低成本存款营销力度；要优化配置，提升收益，管好存量、优化增量；要强化监测，控本增效，加强非生息资产管理，精细核算，做到费用和收益的合理匹配。

会议号召全体干部员工，要在省联社党委和审计中心党组的坚强领导下，勇于挑战、敢于胜利，乘势而上、苦干实干，以更加坚定的决心、更加果断的行动、更加务实的作风，努力提前完成全年目标，为实现重建重塑、打造一流农商行奋勇前进。（杨竟旭）

本文来源：黄河新闻网长治频道

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