实干担当谋发展奋楫扬帆开好局菏泽黄河工

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三月如歌，万物齐吟。菏泽黄河工程公司紧紧围绕“双高六出”工作理念，以奋勇争先、迎难而上的工作作风和开拓进取、坚守使命的担当精神，紧张有序地开展各项工作，为公司高质量发展起好步、开好局。

人勤春来早风正好扬帆

菏泽黄河工程公司立足当前发展形势，紧紧围绕工程建设，积极践行“双高六出”工作理念，用实干担当，全力建设高质量水利工程。

“疫情在前，困难再多，只要公司需要，我都会挑起这个担子。”这是菏泽黄河工程公司党员干部王国强面对疫情不断反复、施工环境恶劣时，向公司领导作出的承诺。

在南昌承揽工程未开工时，王国强一直奋斗在鄄城基坑施工一线，接到公司领导的调派电话后，第一时间奔赴南昌工地，担任南昌县外洪泵站（二期）范湖、北星、三斗角、东沙湖、彭泽湖排灌站拆除重建工程项目经理。

长期在外工作，面对的不仅仅是艰苦的住宿环境和生活习惯差异，还有不知详情的村民阻工和疫情反复情况。作为项目经理，王国强精心组织，统筹谋划，无论是制定疫情防控管理制度，还是购置防疫设备物资，都是亲力亲为。同时，高质量、高标准抓好施工建设，做到疫情防控与安全生产工作“两手抓、两手都要硬”。

用好青年人才，蓄力公司未来。该公司把青年干部作为企业发展的主力军，着力提升青年干部综合能力，不断培养出有担当、有能力的青年人才。

在菏泽黄河工程公司承建的山东管网南干线天然气深基坑开挖工程项目上，项目负责人鲁详磊带领青年干部职工住在板房、吃在工地。为保证工程进度符合工期要求，他们以时不我待的紧迫感与只争朝夕的使命感，发扬“5+2”“白加黑”的苦干实干精神，克服种种困难，确保了施工进度有序推进。

施工现场

奋楫前行，取得经营新突破。面对竞争加剧的外部市场，该公司克服种种困难，规范管理外设分支机构，从项目资金、技术含量、风险大小等方面择优选择项目，降低经营风险，加强与现有市场的合作，积极开拓新市场，稳步推进经营开发工作。

1月25日，正值小年，经营管理处全体干部职工主动放弃与家人团聚过节的机会，全力准备27日开标的四川小金河项目投标资料。大家各司其职，分工协作，经过核算平衡成本利润，优化施工组织设计细节，成功拿下四川小金川河治理项目。

为适应当前疫情环境下电子招投标的新形势，菏泽黄河工程公司及时设立电子开标室，安装高速网络、配备高性能电脑设备，有效保障了电子开标工作，为完成全年目标任务打下坚实基础。

作风建设促发展规范制度强保障

自黄委“作风建设年”活动开展以来，菏泽黄河工程公司坚持党建与“作风建设年”活动相融合，以坚定的理想信念引领作风转变。

精心谋划，扎实推进抓实效。2月21日，山东黄河河务局“作风建设年”活动动员部署会议召开后，菏泽黄河工程公司立即组织学习落实会议要求，并对该公司“作风建设年”工作进行安排部署，号召全体职工学思想、重担当、抓落实，以优良的作风为公司高质量发展保驾护航。

党日活动

为此，菏泽黄河工程公司成立以总经理为组长的“作风建设年”活动领导小组及领导小组办公室，多次召开专题会议，结合自身实际，高标准制订“作风建设年”活动实施方案，细化实化工作措施，确保取得实效。领导小组办公室根据活动内容，收集学习材料，汇编成册，发至每位干部职工，为实现全面学、深入学提供保障。

精准发力，提升发展新动能。为将“作风建设年”活动落到实处，营造浓厚氛围，菏泽黄河工程公司多次组织专项学习研讨，利用学习手册，切实提升活动实效。组织全体职工对标对照“三个方面”深入查摆问题，以刀刃向内的勇气，抓住要害、集中发力，确保解决问题势如破竹，改进工作立竿见影，将作风建设不断引向深入。

制度护航，保障高质量发展。菏泽黄河工程公司以问题为导向，积极践行“双高六出”工作理念，把握重点领域和关键环节，先后修订完善《投标管理办法》《科技创新管理办法》《工程项目合同管理办法》《派驻人员管理办法》《考勤及请销假管理办法》等多项规章制度，保障各项工作有章可循，做到用制度管权、管人、管事。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。随着“作风建设年”活动的不断推进，菏泽黄河工程公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风破浪前行，建设高质量水利工程，推动公司不断做大做强。

作者：曾彬韩斌

编辑：刘雨佳

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